Parcours d’accompagnement
Faire évoluer durablement votre façon de travailler ensemble
Pour aller plus loin qu’un seul atelier
Certaines prises de conscience peuvent arriver en quelques heures. Mais faire évoluer une façon de communiquer, de prendre des décisions ou de partager les responsabilités se travaille au fil des situations vécues par l’équipe.
Les Parcours d’accompagnement permettent de travailler un objectif d’équipe sur plusieurs semaines ou plusieurs mois, en combinant ateliers, coaching individuel ou de groupe et suivis réguliers.
Entre les rencontres, l’équipe met en pratique ce qu’elle a décidé, observe ce que cela change et partage son expérience à l’étape suivante. Cela permet d’ajuster le parcours au fur et à mesure et, surtout, d’ancrer progressivement les changements dans le quotidien.
Durée : plusieurs rencontres réparties sur quelques semaines ou plusieurs mois
Format : ateliers d’équipe, coaching individuel et de groupe, suivis des actions
Comment se déroule un parcours d'accompagnement ?
Le parcours commence par un échange sur votre situation et sur ce que vous souhaitez faire évoluer. Nous définissons ensemble un objectif qui guidera le travail, puis les rencontres et les formes d’accompagnement les plus pertinentes pour votre équipe.
Selon vos besoins, le parcours peut réunir plusieurs espaces de travail complémentaires, avec des occasions de mettre en pratique les décisions prises ensemble.
Des ateliers d'équipe
Les ateliers permettent de prendre du recul sur le fonctionnement de l’équipe, d’aborder les sujets qui méritent une discussion et de construire des façons de faire que chacun pourra mettre en pratique.
Du coaching
Le coaching offre un espace pour revenir sur des situations vécues et approfondir les enjeux qu’elles soulèvent. Il accompagne les personnes et l’équipe dans leur manière d’interagir, de prendre leur place et de collaborer.
Mise en pratique
Entre les rencontres, votre équipe met en œuvre les actions convenues et observe ce qu’elles changent. Les suivis permettent de partager les avancées, de comprendre les difficultés rencontrées et de décider des ajustements utiles.
Un parcours qui évolue avec votre équipe
Chaque équipe a son histoire, ses défis et ses propres objectifs. C'est pourquoi nous construisons chaque parcours sur mesure, en définissant ensemble ce que vous souhaitez faire évoluer et les étapes pour y parvenir.
Au fil des rencontres, nous restons attentifs à ce qui émerge, aux progrès réalisés et aux nouveaux besoins. Le parcours peut ainsi s'ajuster en cours de route, dans un véritable esprit de co-création.
Des parcours d'accompagnement conçus par Oz
Bâtir la collaboration
Plusieurs mois d’accompagnement auprès d’une équipe dans le milieu bancaire pour mieux se connaître, renforcer la collaboration et co-construire une façon de travailler qui leur ressemble. Le parcours a commencé par la réalisation des profils NOVA avec debriefings individuels, avant de poursuivre le travail en collectif à travers un atelier découverte puis trois ateliers expérientiels. Au fil des rencontres, l’équipe a travaillé sur ses forces, ses différences et ses préférences de communication, mais aussi sur le bien-être, la confiance et les conditions nécessaires pour mieux collaborer au quotidien. La dernière étape a permis de rassembler les apprentissages, de construire leur propre modèle de collaboration et de le traduire en engagements et en actions concrètes pour les mois suivants. Un parcours pensé pour que chaque rencontre s’appuie sur la précédente et permette à l’équipe de faire évoluer progressivement ses façons de travailler ensemble.
Faire évoluer un comité de direction dans la durée
Un parcours de six mois auprès d'un comité de direction souhaitant renforcer sa façon de travailler ensemble et faire évoluer ses pratiques de leadership. L'accompagnement a commencé par un temps de lancement pour prendre du recul sur le fonctionnement de l'équipe, construire une vision commune et identifier les principaux axes de travail. Les rencontres suivantes ont permis d'avancer progressivement sur des enjeux concrets comme la confiance, la communication, la prise de décision, la responsabilisation et la collaboration. Entre les ateliers, des suivis et des séances de coaching individuel ont permis de travailler aussi sur la posture de chacun, de mettre en pratique les décisions prises et de revenir à la rencontre suivante avec ce qui avait réellement évolué sur le terrain. Le parcours s'est terminé par un temps de consolidation pour clarifier les actions à poursuivre et mettre en place une façon de suivre les engagements dans la durée. Un accompagnement qui alterne travail individuel et collectif pour faire évoluer à la fois les leaders, les relations au sein du comité de direction et sa capacité à avancer ensemble.
Améliorer la communication et le leadership
Un parcours d’accompagnement auprès d’un conseil municipal souhaitant prendre du recul sur sa première année de mandat et améliorer sa façon de travailler ensemble. Le parcours a commencé par un sondage individuel et anonyme pour mieux comprendre l’expérience vécue par les élus, leurs perceptions du rôle et les principaux enjeux de fonctionnement. Ces résultats ont servi de point de départ à un premier atelier consacré aux rôles, à la circulation de l’information, à la place de chacun et aux conditions nécessaires pour mieux collaborer. À la suite de l’atelier, un debriefing avec le maire a permis de transformer les réflexions du groupe en priorités et en plan d’action. Deux mois plus tard, une nouvelle rencontre a permis de faire le point sur les avancées, d’ajuster certaines actions et de poursuivre le travail autour du leadership collaboratif. Un accompagnement construit dans le temps, pour partir de la réalité vécue, faire émerger des décisions collectives et revenir ensuite sur leur mise en pratique.
Retisser la confiance après un changement
Un parcours d’accompagnement auprès d’une équipe internationale en Espagne, marquée par plusieurs changements organisationnels et un fonctionnement devenu progressivement plus en silos. Le travail a commencé par des séances de coaching individuel avec chaque membre de l’équipe, pour comprendre les différentes réalités vécues et permettre à chacun de prendre du recul sur sa propre façon de communiquer et de collaborer. Un premier atelier collectif a ensuite permis de travailler sur la communication, de mieux comprendre les besoins de chacun et de rouvrir progressivement le dialogue. Les échanges et observations ont nourri un debriefing avec l’équipe puis avec la direction afin d’identifier les principaux enjeux et les priorités pour la suite. Un second atelier consacré à la collaboration a permis de poursuivre le travail sur la confiance et de définir ensemble des façons de fonctionner plus fluides au quotidien. Un parcours construit étape par étape, en alternant travail individuel et collectif, pour recréer les conditions nécessaires à une collaboration plus sereine.
Quand choisir un Parcours d’accompagnement ?
Un premier échange nous permet de comprendre ce que vit votre équipe, ce que vous souhaitez faire évoluer et les changements que vous aimeriez observer. Nous vous aidons ensuite à définir un accompagnement adapté à ces enjeux.
Les trois dimensions de la collaboration (se connaître, se comprendre et construire ensemble) nous aident à repérer les leviers à travailler et à organiser la progression du parcours.
Pour créer du lien et partager un moment en équipe, vous pouvez choisir un Moment connexion.
Pour travailler collectivement sur un sujet précis, un Espace d’alignement peut répondre à votre besoin.
Le Parcours d’accompagnement convient aux objectifs qui demandent plusieurs rencontres et un suivi dans le temps.
Une méthode conçue pour garder le cap
Au fil du parcours, nous prenons le temps de revenir sur les décisions prises, les actions mises en place et les difficultés rencontrées. Ces échanges permettent de mesurer les avancées et de décider ensemble des prochaines étapes.
Lorsque c'est utile, un mémo Oz rassemble les réflexions, les décisions et les engagements de l'équipe pour en garder une trace et faciliter leur mise en pratique au quotidien.
Qu’aimeriez-vous faire évoluer durablement dans votre équipe ?
Parlez-nous de votre situation et des changements que vous aimeriez voir dans le quotidien de votre équipe. Nous prendrons le temps d’en discuter avec vous pour définir un parcours adapté à votre objectif.